一季度，越王楼公司抢抓文旅复苏机遇，精准把握文旅行业发展趋势，推出深受市场欢迎的文旅项目，整体业务趋势良好。其中，越王楼景区实现经营收入342万元，门票收入147万元，同比增长60%，为实现“双过半”及全年目标奠定了坚实基础。

*旗高扬，基石坚固

始终坚持*建与业务同频共振，制定全年及中长期*建规划，严格落实*支部标准工作法，持续强化*支部的凝聚力和战斗力。精心筹划*员领办项目，推动*建与业务深度融合，开展“作风建设提升年”专项活动，将*纪学习教育融入日常、抓在经常，为长远发展提供了有力的*治保障。

聚焦核心、精准施策

在聚焦重点、推动发展上，明确四大主攻方向。以研学项目为抓手，积极发挥社会效益。深挖越王楼景区文化内涵，丰富传统文化研学课程内容，转变研学业务思路，重构科普研学产品体系。一季度共开展研学活动11次，受众2500余人。以景区提质为“引擎”，提升景区服务力。一季度启动景区质量提升项目5个，完成三江半岛景区环境质量“大整改大提升”行动，通过基础设施提质、沉浸式文旅体验项目打造和“琼楼雅乐”项目优化等方式，同步提升景区的“硬软”实力。以文创商品为纽带，加速推进文旅融合。紧盯文创产品这一文旅融合的重要载体，将传统文化与现代创意相结合，优化现有文创产品，研发越王楼徽章、红嘴鸥抱枕等特色文创新品，提高旅游产品的附加值和竞争力，为传统文化的传承和发展注入了新的活力。以品牌宣传为驱动，塑造文旅新形象。紧跟文旅行业发展步伐，进一步拓宽宣传渠道，一季度在*及省市媒体上发布宣传信息5条，充分发挥了主流媒体的宣传引导作用，显著提升“天下诗文第一楼”的知名度和美誉度。

匠心独运，精益求精

严格按照《四川省旅游景区精细化管理服务质量评分及整改措施》要求，做实精细化管理。组织开展业务培训3次、考察学习2次，多渠道提升员工业务能力和服务水平。多次优化讲解流程、丰富讲解内容，提升游客体验感，建立多元化志愿者服务体系，强化管理策略和服务机制，持续增强公司的核心竞争力。