截至6月30日，西津物流上半年实现营收14.94亿元，完成年度目标的65% ，同比增幅76%；实现净利润725.48万元，完成年度目标的50.03%，同比增幅36.23%。

今年以来，面对激烈的市场竞争、严峻的行业形势，西津物流上下团结一心，咬定目标、铆足干劲，振奋精神、顶压奋进，以“开局就是决战,起步就是冲刺”的决心和行动，抓经营、拼经济，全力以赴“向前冲”，全面实现“时间任务双过半”目标。

强*建引领，融合共进聚力发展。公司*支部紧紧围绕经营中心工作，以“第一议题”、“三会一课”、主题*日等为抓手，加强*员干部理论武装，凝聚思想共识。严格执行“三重一大”决策制度，坚持重大事项*支部前置审议，上半年共前置审议74项。扎实开展“一线创优年”系列活动，形成以“*员示范岗”“*员先锋岗”为“点”，以“*员先锋队”为“线”，“*员责任区”为“面”，以“*建品牌创建”为体的“点线面体”联动机制，发挥*支部的“红色堡垒”作用和*员的先锋模范作用。

抓业务拓展，经营能力持续提升。紧盯市场，精准分析、把握市场形势，实施“走出去”战略，摸市场、找项目、访客户、寻机遇，稳固拓展基础建材贸易业务。经过努力，上半年，新增“达钢”“都钢”两个钢材品牌，从资源上进一步保障不同区域、不同客户对品牌、运输成本等的多元化需求；钢贸业务拓展力度加大，与泸州智同钒钛等上下游单位的合作力度加强，实现钢材贸易收入约14.3亿元，保证公司营收规模；新项目、新客户拓展取得成效，新取得中建八局前沿科技城项目等5个项目建材合作业务，其中四川路桥成达万高铁项目砂石业务，是公司成立以来中标金额最大的国家大型基建项目，预计供应超118万吨；新拓展重庆对外建设集团等合作单位5户，为“双过半”目标任务的实现及后续业务的持续稳定开展提供了有力支撑。

抓款项回收，防范化解经营风险。全面梳理公司应收账款，针对每一笔应收账款制定回款计划，明确具体措施、完成时限，落实责任人，确保资金安全。严格按照制度规定，区分不同类型款项，分别采取停止供货、协商、发催款函或律师函、诉讼等不同措施进行催收，维护公司合法权益。上半年，多措并举回收逾期欠款737.78万元，6个项目款项已全部结清，多个项目回款明显改善。截至6月底，公司应收账款压降率达到8%。

抓风险防控，确保合规稳健经营。落实风控机制，充分发挥公司风控管理委员会、风控部门以及内控管理专项工作小组作用，各司其职，规范公司业务拓展、强化内部制度执行等，提高公司风险防范水平。上半年，共召开风控管理委员会会议7次，审议议题9项, 风控部门前往重庆、成都等地实地考察新项目4个，出具项目风险评估报告9个，组织开展内控检查2次。全面启动“合规管理建设年”专项行动，全员签订合规承诺书，多轮次开展合规培训等。开展制度建设“回头看”，完成《管控总则》等9项制度的制定和修订，进一步完善公司制度体系，为公司经营发展提供制度保障。

抓开源节流，助力降本增效发展。用好用活金融*策，在增效上持续下功夫，主动与华夏银行、浦发银行等对接，通过金融工具进行错配，不断优化资金使用，实现资金使用降本增效超600万元。强化细节管理，严格成本费用管控，减少非必要开支，从用水、用电、办公用品使用等细微处入手，扎实推进“以俭兴企、厉行节约”专项行动，全员参与，开源节流，降本增效。

盘点成绩鼓干劲，重整行装再出发。下半年，西津物流将紧盯目标，聚焦主责主业，抓经营、拼经济、强合规，在稳步推进现有建材贸易业务的同时，持续加大新品类、新项目、新客户拓展力度，挖存量找增量，持续提升公司盈利能力，真抓实干、精准发力，奋力冲刺“全年红”。