2023年是停车公司由传统停车管理向科技运营管理的转型之年，为激发员工内生动力，3月初，停车公司以学习转型年为契机，搭建“每周课堂”学习阵地。

课堂采用轮流授课、人人登台的模式，分享内容包含但不限于制度宣贯、行业讯息、*策解读、案例分享等，分享以解决问题为导向，重点复盘并探索工作内的应用场景，将知识转化并迁移到解决工作实际问题，提升群体对通用技能、*策动态、行业信息、制度宣贯类等信息和知识的掌握、运用。 截至止目前已宣贯制度7项，开展案例分析1项。

3月以来，停车公司还发布了《学历、职称、职业能力提升管理办法》，鼓励干部员工自发提升个人素质，并通过*员轮值的方式对《二十大*章修正案学习问答》以及《*的二十大报告学习辅导百问》进行了学习，后续将通过项目制、*员认领调研题目等方式，刀刃向内自我革新、真抓实干历练队伍，全方位打造员工学习成长平台，为公司发展蓄力赋能。